동일본 고속도로 주식회사 코퍼레이션

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바라는 모습의 실현을 위해 도전하고 도약
- 그룹 장기 비전 2025 및 중기 경영 계획 ~

고속도로 리뉴얼 프로젝트 (Tohoku Expressway후쿠시마 니시 IC ~ 후쿠시마 JCT)

고속도로 리뉴얼 프로젝트 (Tohoku Expressway후쿠시마 니시 IC ~ 후쿠시마 JCT)

SHIRIBESHI EXPRESSWAY요이치 IC ~ 오타루 JCT 개통식 (2018 년 12 월)

SHIRIBESHI EXPRESSWAY요이치 IC ~ 오타루 JCT 개통식 (2018 년 12 월)

Kan-Etsu Expressway아카기 고원 SA (상행선) 리뉴얼 오픈 (2018 년 4 월)

Kan-Etsu Expressway아카기 고원 SA (상행선) 리뉴얼 오픈 (2018 년 4 월)

대표 이사 겸 부사장 집행 임원 경영 기획 본부장 사카키 세이고

대표 이사 겸 부사장 집행 임원
경영 기획 본부장
사카키 세이고

NEXCO EAST Group그룹 장기 비전 2025의 실현을 위해 2017 년도부터 2020 년도까지의 4 년간을 '미래의 바라는 모습을 실현하기 위해 도전하고 도약하는 기간 "으로 자리 매김 한'중기 경영 계획 (2017 년도 - 2020 년도)」을 2017 년에 책정 사회적 사명을 완수하기위한 5 가지 기본 방침을 바탕으로 그룹 일체가되어 사업을 실시하고 왔습니다. 이번에 중기 경영 계획 기간의 배치를 맞이하여 계획 수립 후 사업화 된 새로운 사업이나 사업 환경의 변화 등에 적절히 대응하기 위해 중기 경영 계획의 일부를 검토했습니다.

중기 경영 계획 기간의 남은 2 년, 그룹 경영 비전으로 내걸었다 "연결"가치를 창조하고 모든 이해 관계자에 공헌하는 기업 그룹으로 성장하는 것을 목표로,NEXCO EAST Group일체가되어 계획을 추진하겠습니다.

그룹 장기 비전 2025

NEXCO EAST Group그룹의 기업 가치를 더욱 높이고 지속적으로 사명을 계속 민영화 20 년 후를 내다 본 2025 년에 바라는 모습을 "그룹 장기 비전 2025 '로 정리하고 있습니다.

국민으로부터 신뢰 기업 - Reliable

안전 · 안심을 최우선으로 노후화 고속도로의 확실한 유지 관리 등 지속 가능한 사회의 실현을위한 노력을 선구 적으로 진행 인프라 사업자의 표본이되는 기업이있다.

고객에게 필요로하는 기업 ~ Required

최소의 비용으로 최대의 만족을 제공하기 위해 지속적으로 추구하고 정보 통신 기술 등을 도입 한 새로운 가치를 고객에게 제공하고있다.

지역 사회의 기대에 부응하는 기업 - Responsible

지역 사회와의 강한 신뢰 관계가 확립 된 고속도로 네트워크와 자산을 활용 한 지역 사회 공헌, 지역 사회와의 공존 공영에 이르게 다양한 활동을 지속적으로 실시하고있다.

국제 사회에서 인정 받고있는 기업 ~ Recognized

높은 기술력을 바탕으로 국제 사회의 요구에 부응하기 위해 해외와의 신뢰 관계와 해외에서의 사업 수행 노하우를 쌓고있다.

직원들이 보람을 실감하고있는 기업 ~ Rewarding

사업을 통해 '연결'가치를 창조 할 직원의 보람으로 이어질 기업 문화가 확립되어있다.

(2014 년 5 월 책정)

중기 경영 계획 (2017 년도 ~ 2020 년도)의 일부 재검토

2019 년 중기 경영 계획 기간의 배치를 맞이 당 중기 경영 계획의 일부 재검토를 실시했습니다.

주요 검토 내용은 다음과 같습니다.

(1) 사업의 추가에 대한 대응

·Ken-O Road(구키 白岡 JCT ~ 대영 JCT) 4 차선 화
·Doto Expressway아키타 도로, 磐 越道, 훗쓰 타테 야마 도로의 부가 차선 사업 등

(2) 더욱 안전 · 안심 대책 추진

· 대면 통행 구간의 정면 충돌 사고 방지 대책의 추진
· 교통 규제 중 사고 감소 추진

(3) 각지에서 대규모 자연 재해 등의 발생에 따른 방재 · 감재 대책 강화

· 폭설시 교통 확보 대책에 대한 대응
터널 화재 발생시 감시 체제 강화

(4) 일하는 방식 개혁 관련법의 성립과 유엔이 제창하는 지속 가능한 개발 목표 (SDGs)에 기여 등의 사업 환경의 변화에 대응

· 일하는 방식 개혁의 실시 (직원의 의식 개혁, 노동 시간 관리의 적정화 등)
· 사업을 통한 SDGs 달성에 기여