그룹 장기 비전 2025

바라는 모습의 실현을 위해 도전하고 도약

대표 이사 겸 부사장 집행 임원
경영 기획 본부장
사카키 세이고

NEXCO EAST Group은 그룹 장기 비전 2025의 실현을 위해 2017 년도부터 2020 년도까지의 4 년간을 '미래의 바라는 모습을 실현하기 위해 도전하고 도약하는 기간 "으로 자리 매김 한'중기 경영 계획 ( 2017 년 - 2020 년) "을 2017 년에 책정 사회적 사명을 완수하기위한 5 가지 기본 방침을 바탕으로 그룹 일체가되어 사업을 실시하고 왔습니다. 이번에 중기 경영 계획 기간의 배치를 맞이하여 계획 수립 후 사업화 된 새로운 사업이나 사업 환경의 변화 등에 적절히 대응하기 위해 중기 경영 계획의 일부를 검토했습니다.
중기 경영 계획 기간의 남은 2 년, 그룹 경영 비전으로 내걸었다 "연결"가치를 창조하고 모든 이해 관계자에 공헌하는 기업 그룹으로 성장하는 것을 목표로, NEXCO EAST Group 일체가되어 계획을 추진해 가겠습니다 있습니다.

고속도로 리뉴얼 프로젝트 (Tohoku Expressway 후쿠시마 니시 IC ~ 후쿠시마 JCT)의 이미지
고속도로 리뉴얼 프로젝트 (Tohoku Expressway 후쿠시마 니시 IC ~ 후쿠시마 JCT)
SHIRIBESHI EXPRESSWAY 요이치 IC ~ 오타루 JCT 개통식 (2018 년 12 월)의 이미지
SHIRIBESHI EXPRESSWAY 요이치 IC ~ 오타루 JCT 개통식 (2018 년 12 월)
Kan-Etsu Expressway 아카기 고원 SA (상행선) 리뉴얼 오픈 (2018 년 4 월)의 이미지
Kan-Etsu Expressway 아카기 고원 SA (상행선) 리뉴얼 오픈 (2018 년 4 월)

그룹 장기 비전 2025

NEXCO EAST Group은 그룹의 기업 가치를 더욱 높이고 지속적으로 사명을 계속 민영화 20 년 후를 내다 본 2025 년에 바라는 모습을 "그룹 장기 비전 2025 '로 정리하고 있습니다. (2014 년 5 월 책정)

국민으로부터 신뢰 기업
~ Reliable

안전 · 안심을 최우선으로 노후화 고속도로의 확실한 유지 관리 등 지속 가능한 사회의 실현을위한 노력을 선구 적으로 진행 인프라 사업자의 표본이되는 기업이있다.

고객에게 필요로하는 기업
~ Required

최소의 비용으로 최대의 만족을 제공하기 위해 지속적으로 추구하고 정보 통신 기술 등을 도입 한 새로운 가치를 고객에게 제공하고있다.

지역 사회의 기대에 부응하는 기업
- Responsible

지역 사회와의 강한 신뢰 관계가 확립 된 고속도로 네트워크와 자산을 활용 한 지역 사회 공헌, 지역 사회와의 공존 공영에 이르게 다양한 활동을 지속적으로 실시하고있다.

국제 사회에서 인정 받고있는 기업
~ Recognized

높은 기술력을 바탕으로 국제 사회의 요구에 부응하기 위해 해외와의 신뢰 관계와 해외에서의 사업 수행 노하우를 쌓고있다.

직원들이 보람을 실감하고있는 기업
~ Rewarding

사업을 통해 '연결'가치를 창조 할 직원의 보람으로 이어질 기업 문화가 확립되어있다.

중기 경영 계획 (2017 년도 ~ 2020 년도)의 일부 재검토

2019 년 중기 경영 계획 기간의 배치를 맞이 당 중기 경영 계획의 일부 재검토를 실시했습니다.
주요 검토 내용은 다음과 같습니다.

(1) 사업의 추가에 대한 대응

  • Ken-O Road (구키白岡JCT ~ 대영 JCT) 4 차선 화
  • Doto Expressway 아키타 도로, Ban-Etsu Expressway, 훗쓰 타테 야마 도로의 부가 차선 사업 등

(2) 더욱 안전 · 안심 대책 추진

  • 대면 통행 구간의 정면 충돌 사고 방지 대책의 추진
  • 교통 규제 중 사고 감소 추진

(3) 각지에서 대규모 자연 재해 등의 발생에 따른 방재 · 감재 대책 강화

  • 폭설시 도로 교통 확보 대책에 대한 대응
  • 터널 화재 발생시 감시 체제 강화

(4) 일하는 방식 개혁 관련법의 성립과 유엔이 제창하는 지속 가능한 개발 목표 (SDGs)에 기여 등의 사업 환경의 변화에 대응

  • 일하는 방식 개혁의 실시 (직원의 의식 개혁, 노동 시간 관리의 적정화 등)
  • 사업을 통한 SDGs 달성에 기여