แผนการจัดการระยะกลาง (FY2017-FY2020)

ภาพรวม - นโยบายพื้นฐานห้าประการและแผนลำดับความสำคัญ -

    [1] ให้บริการทางหลวงที่ปลอดภัยเชื่อถือได้และสะดวกสบาย
  • การให้บริการทางพิเศษที่ลูกค้าสามารถใช้ด้วยความอุ่นใจให้ความสำคัญสูงสุดกับความปลอดภัย
    • การส่งเสริมโครงการต่ออายุทางด่วน
    • รับรู้ถึง SMH (Smart Maintenance Highway) และรับรองความมั่นคงของสินทรัพย์
    • เสริมสร้างการป้องกันและบรรเทาภัยพิบัติ
    • ลดอุบัติเหตุจราจร
    • การปราบปรามการละเมิดคำสั่ง จำกัด ยานพาหนะ
    • ความซับซ้อนของมาตรการต่อต้านหิมะและน้ำแข็ง
  • การส่งเสริมการพัฒนาเครือข่ายทางหลวงอย่างต่อเนื่องและการเพิ่มประสิทธิภาพของฟังก์ชั่นสำหรับการใช้ทางหลวงอย่างชาญฉลาด
  • พัฒนาบริการทางพิเศษที่สะดวกสบายและตรงตามความต้องการของลูกค้า
    • การจราจรที่ราบรื่นราบรื่น
    • การจัดเตรียมข้อมูลขั้นสูงเช่นการเลือกเส้นทาง (การใช้ข้อมูล ETC2.0)
    • การพัฒนาบริการอัตราที่มีประสิทธิภาพและสะดวกสบาย
    • การดำเนินการตามแผนของการก่อสร้างใหม่ / ขยาย / ปรับปรุง / ต่ออายุสิ่งอำนวยความสะดวกเชิงพาณิชย์
    • การบำรุงรักษา / เสริมความแข็งแกร่งของระบบการขายสถานีบริการน้ำมันการบำรุงรักษาเครื่องชาร์จอย่างรวดเร็ว
  • ความปลอดภัยคือสิ่งที่เราให้ความสำคัญเป็นอันดับต้น ๆ มีคุณภาพราคาและผลิตภาพและมีการบำรุงรักษาและจัดการทางด่วนที่ง่าย
    [2] สนับสนุนชุมชนท้องถิ่นและตอบสนองต่อการอนุรักษ์สิ่งแวดล้อม
  • มีส่วนร่วมในชุมชนท้องถิ่น
    • สนับสนุนการส่งเสริมการท่องเที่ยวและการสร้างแผ่นดินไหวครั้งใหญ่ทางฝั่งตะวันออกของประเทศญี่ปุ่น
    • การบำรุงรักษาทางพิเศษร่วมกับชุมชน
    • การสนับสนุนด้านเทคนิคสำหรับรัฐบาลท้องถิ่น
  • ขาเข้าโอลิมปิกโตเกียว 2020 และการติดต่อสื่อสารพาราลิมปิก
  • การส่งเสริมการอนุรักษ์สิ่งแวดล้อม
    [3] การส่งเสริมการพัฒนาทางเทคโนโลยีที่เอื้อต่อสังคม
  • การพัฒนาเทคโนโลยี (การใช้ประโยชน์จาก ICT, AI, IoT, ข้อมูลขนาดใหญ่ ฯลฯ ) ที่นำไปสู่ความซับซ้อนและประหยัดแรงงานในการทำงานด้วยความปลอดภัยเป็นสิ่งสำคัญที่สุด
    • การพัฒนาเทคโนโลยีเพื่อให้บรรลุถึง SMH ความปลอดภัยทางถนนและความซับซ้อนของมาตรการหิมะและน้ำแข็ง
    • การใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยียานพาหนะใหม่
      (พิจารณาการใช้เทคโนโลยีการขับขี่แบบอิสระ)
    • ส่งเสริมการพัฒนาเทคโนโลยีโดยการพัฒนาและใช้ประโยชน์จากศูนย์เทคนิค NEXCO EAST
    [4] การเพิ่มผลกำไรของธุรกิจที่เกี่ยวข้อง
  • ปรับปรุงการบริการลูกค้าและมูลค่าองค์กรโดยใช้ทรัพยากรการจัดการอย่างเหมาะสมและเสริมสร้างผลกำไรโดยการปรับปรุงประสิทธิภาพ
    ≪SA / PA business≫
    • การดำเนินการตามมาตรการเพื่อปรับปรุงความน่าดึงดูดใจของ SA / PA
    • การดำเนินงานที่มีประสิทธิภาพของสิ่งอำนวยความสะดวกเชิงพาณิชย์

    ≫ ธุรกิจอื่น ๆ ≫
    • เสริมสร้างผลกำไรของธุรกิจที่เรากำลังพัฒนา
    • การใช้ประโยชน์จากที่ดินที่ไม่ได้ใช้
    • การสร้างธุรกิจใหม่
    • การส่งเสริมธุรกิจในต่างประเทศ
    [5] การเสริมสร้างพลังการจัดการของทั้งกลุ่ม
  • ติดตามการจัดการกลุ่มขั้นสูง
  • การควบคุมภายในการรักษาความปลอดภัยและการฝึกอบรมทรัพยากรมนุษย์การปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิต ฯลฯ
    • เสริมสร้างและปรับปรุงระบบการควบคุมภายใน
    • การรักษาความปลอดภัยและการฝึกอบรมทรัพยากรมนุษย์และการส่งเสริมสภาพแวดล้อมที่ช่วยให้คุณได้สัมผัสกับ "แรงจูงใจ" และ "ความพึงพอใจ"
    • การปรับปรุงความสามารถในการตอบสนองในสถานที่โดยการพัฒนาและใช้ประโยชน์จาก NEXCO EAST Technical Center
    • แคมเปญ E-Shokuba (การส่งเสริมการจัดการสุขภาพ) การส่งเสริมการมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันของผู้หญิง
    • การส่งเสริมการเพิ่มประสิทธิภาพทางธุรกิจและการปรับปรุงผลิตภาพ
    • ปรับปรุงแบรนด์องค์กร

แผนทางการเงิน

ธุรกิจทางพิเศษ

ภาพของแผนกำไรและขาดทุน
* 1 มูลค่าแผน (ไม่รวมภาษี) ของข้อตกลงที่ลงนาม (เปลี่ยนแปลง) กับองค์กรทางพิเศษในวันที่ 26 มีนาคม 2019

[แผนกำไรและขาดทุน]

ตามข้อตกลงกับหน่วยงานทางหลวงเราจะจ่ายรายได้ค่าธรรมเนียมจากลูกค้าอย่างต่อเนื่องจ่ายค่าเช่าทรัพย์สินทางถนนเพื่อชำระหนี้ที่สำนักงานทางหลวงจัดขึ้นและจัดการทางหลวงที่จำเป็น

ภาพแผนการลงทุน
* 2 สินทรัพย์ทางถนนที่จะมอบให้กับกลไกทางด่วนหลังจากเสร็จสิ้น

[แผนการลงทุน]

เกี่ยวกับสินทรัพย์ขององค์กร * 2 ตามข้อตกลงกับหน่วยงานทางพิเศษถนนวงแหวนรอบนอก (มิซาโตะมินามิ - ทาคายะ JCT, โออิซุมิ JCT-Chuo JCT), โยโกฮาม่าวนลูใต้ (Kamatani JCT-Totsuka), ทางด่วนเลน 4 เราวางแผนที่จะลงทุนประมาณ 2.2 ล้านล้านเยนในธุรกิจก่อสร้างและปรับปรุงใหม่และธุรกิจซ่อมแซมเช่นโครงการต่ออายุทางด่วน

เกี่ยวกับสินทรัพย์ของ บริษัท เราวางแผนที่จะลงทุนประมาณ 120 พันล้านเยนโดยการติดตั้งเครื่องเก็บค่าผ่านทางอุปกรณ์ ETC และการต่ออายุอายุ

ธุรกิจที่เกี่ยวข้อง

ภาพของแผนกำไรและขาดทุน

[แผนกำไรและขาดทุน]

โดยการใช้ทรัพยากรการจัดการให้เกิดประโยชน์สูงสุดเราจะปรับปรุงการบริการลูกค้าและมูลค่าองค์กรขณะเดียวกันก็ปรับปรุงประสิทธิภาพเพื่อเพิ่มผลกำไรและตั้งเป้ารายได้จากการดำเนินงาน 2.9 พันล้านเยนในปีสุดท้าย (FY2020)

ภาพแผนการลงทุน

[แผนการลงทุน]

เราวางแผนที่จะลงทุนประมาณ 44 พันล้านเยนในสินทรัพย์ทางธุรกิจที่เกี่ยวข้องเช่นสถานประกอบการใหม่ / การขยาย / ปรับปรุง / ต่ออายุสิ่งอำนวยความสะดวกเชิงพาณิชย์และสินทรัพย์ทั่วไปเช่นการบำรุงรักษา NEXCO EAST Technical Center และการเปลี่ยนระบบ

"ร่างแผนการจัดการระยะกลางโครงการสำคัญ"