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工作环境可以感受到“挑战”和“满意”

工作环境可以感受到“挑战”和“满意”

促进生活 - 工作平衡

NEXCO東日本 Group然后,为了创建一个每个员工都能过上健康生活的公司,安心工作,舒适地工作,促进多样化和灵活的工作方式,促进适当的工作时间,保持员工的健康·我们致力于支持改善并改善生活 - 工作平衡。

主要举措

除了年假和特别假,我们还通过加强育儿假制度和创造一个让员工在平衡家庭和工作场所的同时安心工作的环境来促进生活 - 工作的平衡。

[各种休假制度]

育儿假 直到孩子3岁的那一天
第关闭 每天2小时内,直到孩子到小学开始为孩子养育
产假 如果员工分娩,产前6周,产后8周
配偶产假 如果配偶分娩,3天内
抚养婴儿参加休假 如果配偶分娩,在5天内抚养孩子或在进入小学之前抚养孩子
护理假 对于小学三年级以下儿童的护理,可以在每年的5天内以1小时为单位获得(2天或更多人在10天内)
护理特别休假 每个会计年度的5天内为护理对象(2人或以上10天)以1小时为增量获得
护理假 护理对象的护理总计不超过186天
配偶陪伴的假期 在3年内与在国外工作的配偶一起生活

职业安全与健康

NEXCO東日本 Group构成职业安全与健康活动基础的基本理念于2013年4月建立,整个集团共享这一理念。

我们成立了“职业安全健康促进委员会”,以促进员工在NEXCO东日本预防危险和健康问题,促进舒适的工作环境,有助于提高安全和健康水平,除了预防健康问题,如促进健康促进等健康问题,我们还试图分析职业事故的原因并防止再次发生。

NEXCO東日本 Group职业安全与健康基本理念

NEXCO東日本 Group认识到,确保所有从事集团业务的人员的安全和健康促进是项目实施的基础,并认识到集团是一个安全舒适的工作环境我们将努力保持和改进。

员工的健康管理

NEXCO东日本为了维护和改善员工的健康,我们在总部和分支机构设立了“健康咨询办公室”,在那里设有具有心理咨询师资格的护士,以支持员工健康管理。

此外,我们一直致力于心理健康对策,这已成为近年来的一个问题,并实施了反映压力检查结果的等级培训,并根据小组分析结果制定并实施了改善工作场所环境的行动计划。我们正在做出积极的努力,比如

一个健康的劳资关系的维护

认为是基本健康的劳资关系,以建立在公司良好的工作环境与人类的关系,定期讨论和管理政策,从公司方的工会,劳动和管理“劳资双方交换意见如持有管理工作会议”,我们有更好的了解对方。

促进妇女

NEXCO东日本为了创建一个让女性更加活跃的公司/工作场所,“促进妇女积极性的项目”已经启动,集团在办公室内建立了一个仅限女性的休息室。我们正在推动制造业。

除了向“理查德支持组织”注册之外,内阁办公室的两性平等局还发挥着重要的科学和工程领域的公司的作用,并且只举行了科学和工程女学生的公司简报会例如,积极雇用妇女,招募,雇用和开发人力资源,实现生活与工作的平衡,改善工作环境,改革员工的意识和行为以及内部公共关系战略。我们从五个角度研究和实施有效措施。

NEXCO东日本新员工中的女性员工人数

NEXCO东日本新员工中的女性员工人数

NEXCO东日本女性在员工中的百分比

NEXCO东日本女性在员工中的百分比

(参考:2009 = 291 / 2,247)
(参考:2019 = 366 / 2,192)

“基于下一代法律的一般雇主行动计划”
“基于”促进妇女法“的一般雇主行动计划

人力资源开发

为了实现集团的管理愿景并提高整个集团的专业知识和管理能力,NEXCO東日本 Group我们制定了一项基本的人力资源开发计划,并正在努力开发各种人力资源。

OJT,off-JT和自我发展支持是人力资源开发的三大支柱,并与工作轮换相结合。除了新员工培训外,本集团每年开展约800门课程,阐明职级和业务所需的人力资源形象,并致力于培训专家以提高工程师和技术能力。因为新的NEXCO东日本成立通用技术中心。

此外,为了实现双方的工作满意度和员工的绩效改进的,我们引入了人才测评系统的透明度和公正和令人信服的重视。评价结果,以及采取的指导和培训员工的优势,这也体现在员工的待遇。

紧急电话体验(道路控制中心)

紧急电话体验(道路控制中心)

为新员工提供现场培训(NEXCO东日本通用技术中心)

为新员工提供现场培训(NEXCO东日本通用技术中心)

任务饮食和ES增强型活动

NEXCO東日本 Group实施“任务饮食和剩余活动”作为每个员工自愿参与的实施型业务改进活动,并每年举行一次演示,以提高从事该活动的员工的积极性。你。

活动于2006财年开始,迄今为止已报告了7,300多项改进措施。

2018年的陈述状况

2018年的陈述状况