中期经营计划(2017-2020财年)

概述-五项基本政策和优先计划-

    [1]提供安全,可靠,舒适,便捷的高速公路服务
  • 提供客户可以放心使用的高速公路服务,将安全放在首位
    • 高速公路更新项目的推进
    • 实现SMH(智能维护高速公路)并确保资产健全
    • 加强防灾减灾
    • 减少交通事故
    • 制止违反车辆限制令
    • 防雪防冰措施
  • 稳步推进高速公路网发展,增强高速公路智能化功能
  • 开发满足客户需求的舒适便捷的高速公路服务
    • 确保交通顺畅
    • 增强的信息提供,例如路由选择(利用ETC2.0数据)
    • 高效便捷的费率服务开发
    • 计划实施新建筑/扩建/翻新/商业设施的更新
    • 维护/加强加油站销售系统,维护快速充电器
  • 安全是我们的重中之重,追求质量,成本和生产率,高速公路易于维护和管理。
    [2]对当地社区的贡献以及对入境和环境保护的回应
  • 对当地社区的贡献
    • 支持观光振兴和东日本大地震重建
    • 与社区合作进行高速公路养护
    • 对地方政府的技术支持
  • 入站,2020年东京奥运会和残奥会通信
  • 促进环境保护
    [3]促进对社会有贡献的技术发展
  • 技术开发(利用ICT,人工智能,物联网,大数据等)导致尖端和节省劳动的工作,安全性为重中之重
    • 用于实现SMH,道路安全和完善冰雪措施的技术开发
    • 利用新的车辆技术
      (考虑使用自动驾驶技术)
    • 通过开发和利用NEXCO东日本技术中心促进技术发展
    [4]加强相关业务的盈利能力
  • 通过优化利用管理资源来改善客户服务和企业价值,并通过进一步提高效率来增强盈利能力
    ≪SA / PA业务≫
    • 实施措施以提高SA / PA的吸引力
    • 商业设施的高效运作

    ≪其他业务≫
    • 增强我们正在发展的业务的盈利能力
    • 未利用土地的利用
    • 创立新业务
    • 促进海外业务
    [5]加强整个集团的管理能力
  • 追求先进的团队管理
  • 内部控制,确保和培训人力资源,提高生产率等
    • 进一步加强和完善内部控制制度
    • 确保和培训人力资源,并营造一个让您体验“动力”和“满意度”的环境
    • 通过开发和利用NEXCO东日本技术中心来提高现场响应能力
    • E-Shokuba制作运动(促进健康管理),促进妇女的积极参与
    • 促进业务优化和生产力提高
    • 提升企业品牌

财务计划

高速公路业务

损益计划的图像
* 1与2019年3月26日与高速公路组织签署(更改)的协议的计划价值(不含税)

[损益计划]

根据与公路局的协议,我们将稳步支付客户的公路费收入,支付公路资产租金以偿还公路局持有的债务,并管理所需的公路。

投资计划图片
* 2道路资产竣工后移交给高速公路机制

[投资计划]

机构资产* 2是根据与高速公路局达成的协议制定的,例如外环路(三乡南高-JCT,大泉JCT中央JCT),横滨环路南线(镰谷JCT-户冢),中部高速公路4车道项目等。我们计划在高速公路的更新项目等新建和翻新业务以及维修业务中投资约2.2万亿日元。

关于企业资产,我们计划通过安装收费机,ETC设备和更新老化来投资约1200亿日元。

相关业务

损益计划的图像

[损益计划]

通过优化管理资源的使用,我们将提高客户服务和企业价值,同时进一步提高效率以提高盈利能力,并争取在最后一个财年(2020财年)实现29亿日元的营业收入。

投资计划图片

[投资计划]

我们计划投资约440亿日元用于相关业务资产,例如新建,扩建,翻新/更新商业设施,以及业务公用资产,例如NEXCO东日本技术中心维护和系统更换。

“中期管理计划概要,主要举措”