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中期业务计划(2017财年--2020财年)

概述 - 五项基本政策和优先计划 -

【1】提供安全,安全,舒适,便捷的高速公路服务
  • 可以放心使用的公路服务的提供,我们在安全性上的最高优先级的客户
    和推广公路改造项目的
    ·实现SMH(智能维护公路)并确保资产健全
    并加强防灾减灾的
    和减少交通事故
    并抑制车辆违章限制条例
    和冰雪复杂的措施
  • 稳步实施增强了明智地使用高速路网发展和高速路
  • 基于我们客户的需求和方便舒适的公路服务发展
    ·交通畅通安全
    ·信息提供的实现,如路线选择(利用ETC 2.0 数据 )
    ·扩大高效便捷的资费服务
    ·新的建设和改造老化更新计划实施的商业设施
    保持并加强对加油站销售结构,快速充电器开发
  • 高度重视安全,追求质量,成本和效率,维护,易管理的高速路建设
【2】对当地社区的贡献和对环境保护的入境/响应
  • 贡献当地社会
    ·旅游推广·东日本大地震重建支援
    并与当地社区合作,高速路
    和技术支持,在当地政府的这种
  • 入境,东京2020年奥运会和残奥会
  • 环保推广
【3】促进对社会的科技发展
  • 将安全作为重中之重(使用ICT,人工智能,物联网,大数据等)将操作的复杂性和劳动力节省化的技术开发,
    ·的SMH实现,交通安全,技术开发的雪和冰的措施推进
    利用新车技术
    (自动驾驶技术的利用研究)
    ·通过开发和利用NEXCO东日本技术中心促进技术开发
【4】加强相关业务的盈利能力
  • 通过管理资源的优化利用增强型,它可以提高通过提高效率的客户服务和企业价值,盈利能力
    «SA·PA公司»
    对于SA的魅力改进措施和实施·PA
    商业设施,高效的管理
    «其他的公司»
    并加强对已部署的企业盈利能力
    而尚未开发的地域优势利用
    - 新造业务
    和促进海外业务
[5]加强整个集团的管理能力
  • 组管理的复杂性的追求
  • 内部控制,确保人力资源和培训,如提高生产力
    - 进一步加强和完善内部控制制度
    和促进环境的保护是人力资源和培训,以便能够感受到“挑战”,“满意”
    ·通过开发和利用NEXCO东日本技术中心,提高现场响应能力等
    ·E-Shokuba建设工作(健康管理的推进)和女性活动推进
    业务和优化,促进生产率的提高
    与企业品牌的改进

理财规划

高速路项目

[损益计划]

根据与高速公路组织的协议,我们将稳步支付道路资产租金,以偿还高速公路组织持有的债务和必要的高速公路管理从客户收到的高速公路费收入。

损益计划

* 1 2019年3月26日与高速公路组织签订(变更)的协议的计划价值(不含税)

[投资计划]

机械资产* 2,外环路(三乡South和Takaya JCT,Oizumi JCT到Chuo JCT),Yokohama Loop South Line(Karashiya JCT to Totsuka),Joban Road 4车道项目,以及其他改造项目和公路更新项目等。计划投资日元。

在公司资产方面,我们计划投资约1200亿日元用于收费机器,ETC设备的维护以及老化和更新。

投资计划

* 2道路资产在完工后移交给高速公路组织

相关企业

[损益计划]

通过优化管理资源的使用,我们将通过进一步提高盈利能力来提高客户服务和企业价值,并提高效率,并在最后一个财政年度(2020财年)实现29亿日元的营业收入。

损益计划

[投资计划]

相关的业务资产,如新设,扩建/翻新,商业设施的老化和更新NEXCO东日本我们计划投资约440亿日元用于建立通用技术中心和系统更换等共同业务资产。

投资计划

※私有化和高速路项目的方案概述“高速公路业务框架”请参考。