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朝着实现你想要有外观,挑战,飞跃
〜组织长期愿景2025和中期业务计划〜

高速公路更新项目(東北道Fukushima Nishi IC-Fukushima JCT)

高速公路更新项目(東北道Fukushima Nishi IC-Fukushima JCT)

後志自動車道Yoichi IC-Otaru JCT开幕式(2018年12月)

後志自動車道Yoichi IC-Otaru JCT开幕式(2018年12月)

関越道Akagi Kogen SA(上线)重新开业(2018年4月)

関越道Akagi Kogen SA(上线)重新开业(2018年4月)

代表董事兼执行副总裁,公司规划部榊省吾

代表董事兼执行副总裁
经营策划部长
榊​ ​ 正刚

NEXCO東日本 Group是一项中期管理计划(2017财年 - 2020年“是在2017年制定的,本集团一直以五个基本政策为基础共同努力,以履行其社会使命。随着中期管理计划的回归,对中期管理计划的一部分进行了修订,以便对已经商业化和商业环境变化的新业务做出适当的响应。

旨在通过在中期管理计划期间的剩余两年内创建集团管理愿景中规定的“连接”价值,成为一个为所有利益相关者做出贡献的企业集团。NEXCO東日本 Group我们将共同推动该计划。

一批长期2025年远景规划

NEXCO東日本 Group为了进一步提升集团的企业价值,并继续履行其使命,“2025年长期愿景集团”总结了我们希望在2025年实现的目标,即私有化后20年。

公司正受到人民的信赖〜可靠

它正在成为一家公司,作为基础设施运营商的样本,开创了实现可持续社会的举措,例如安全维护和老化公路管理,优先考虑安全和保障。

公司〜要求所需的客户

始终力求以最低的成本提供最大的满意度,为客户提供结合有这种信息和通信技术的新价值。

公司是为满足社会的期望〜负责任

建立与当地社区的信任牢固的合作关系,通过利用高速路网和资产回馈社会,我们都在做各种各样的举措导致共存,共荣与当地社区继续。

公司认可〜已被国际社会承认

以高科技的优势,已建成项目实施的诀窍的信任关系和国外与海外,以满足国际社会的需求。

公司员工均实现了具有挑战性的奖励〜

它可以通过创建一个业务“连接”的价值,企业文化,导致奖励员工已经建立。

(2014年5月制定)

对中期管理计划的部分审查(2017-2020财年至2020财年)

由于中期管理计划于2019年回归,我们对中期管理计划进行了部分修订。

主要修订如下。

(1)添加事业的对应

-圏央道(Kuki Shiraoka JCT-Daiei JCT)4车道
-道東道,秋田路,Banetsu路,Futtsukan山路附加车道业务等

(2)促进进一步的安全保障措施

·促进采取措施防止面对面交通路段的正面碰撞
·促进交通管制期间减少事故

(3)加强与各地发生大规模自然灾害有关的防灾减灾措施

·在大雪期间确保道路交通的措施
·在发生隧道火灾时加强监控系统

(4)应对商业环境变化的措施,例如制定有关工作改革的法律以及对联合国倡导的可持续发展目标(SDG)的贡献

·实施工作方式改革(改革员工意识,优化工时管理等)
·通过业务为可持续发展目标做出贡献