中期經營計劃（2017-2020財年）
- 企業高層
- 企業社會責任
- 關於NEXCO東日本 Group
- 中期經營計劃（2017-2020財年）
概述-五項基本政策和優先計劃-
-
[1]提供安全，可靠，舒適，便捷的高速公路服務
- 提供客戶可以放心使用的高速公路服務，將安全放在首位
- 高速公路更新項目的推進
- 實現SMH（智能維護高速公路）並確保資產健全
- 加強防災減災
- 減少交通事故
- 制止違反車輛限制令
- 防雪防冰措施
- 穩步推進高速公路網發展，增強高速公路智能化功能
- 開發滿足客戶需求的舒適便捷的高速公路服務
- 確保交通順暢
- 增強的信息提供，例如路由選擇（利用ETC2.0數據）
- 高效便捷的費率服務開發
- 計劃實施新建築/擴建/翻新/商業設施的更新
- 維護/加強加油站銷售系統，維護快速充電器
- 安全是我們的重中之重，追求質量，成本和生產率，高速公路易於維護和管理。
-
[2]對當地社區的貢獻以及對入境和環境保護的回應
- 對當地社區的貢獻
- 支持觀光振興和東日本大地震重建
- 與社區合作進行高速公路養護
- 對地方政府的技術支持
- 入站，2020年東京奧運會和殘奧會通信
- 促進環境保護
-
[3]促進對社會有貢獻的技術發展
- 技術開發（利用ICT，人工智能，物聯網，大數據等）導致尖端和節省勞動的工作，安全性為重中之重
- 用於實現SMH，道路安全和完善冰雪措施的技術開發
- 利用新的車輛技術
（考慮使用自動駕駛技術） - 通過開發和利用NEXCO東日本技術中心促進技術發展
-
[4]加強相關業務的盈利能力
- 通過優化利用管理資源來改善客戶服務和企業價值，並通過進一步提高效率來增強盈利能力
≪SA / PA業務≫- 實施措施以提高SA / PA的吸引力
- 商業設施的高效運作
≪其他業務≫- 增強我們正在發展的業務的盈利能力
- 未利用土地的利用
- 創立新業務
- 促進海外業務
-
[5]加強整個集團的管理能力
- 追求先進的團隊管理
- 內部控制，確保和培訓人力資源，提高生產率等
- 進一步加強和完善內部控制制度
- 確保和培訓人力資源，並營造一個讓您體驗“動力”和“滿意度”的環境
- 通過開發和利用NEXCO東日本技術中心來提高現場響應能力
- E-Shokuba製作運動（促進健康管理），促進婦女的積極參與
- 促進業務優化和生產力提高
- 提升企業品牌
財務計劃
高速公路業務
[損益計劃]
根據與公路局的協議，我們將穩步支付客戶的公路費收入，支付公路資產租金以償還公路局持有的債務，並管理所需的公路。
[投資計劃]
關於組織資產* 2，根據與高速公路組織的協議，外環線（三鄉高里JCT，大泉JCT中央JCT），橫濱環路南線（鐮谷JCT-戶塚），常磐高速公路4車道項目等。我們計劃在高速公路的更新項目等新建和翻新業務以及維修業務中投資約2.2萬億日元。
關於企業資產，我們計劃通過安裝收費機，ETC設備和更新老化來投資約1200億日元。
相關業務
[損益計劃]
通過優化管理資源的使用，我們將提高客戶服務和企業價值，同時進一步提高效率以提高盈利能力，並爭取在最後一個財年（2020財年）實現29億日元的營業收入。
[投資計劃]
我們計劃在商業設施的新建，擴建，翻新/更新等相關業務資產以及NEXCO東日本技術中心的維護和系統更換等普通資產上投資約440億日元。
- 私有化和高速公路業務計劃概述“高速公路業務框架”請參考。