集團2025年遠景規劃和中期管理計劃
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挑戰並努力實現我們想要的
企業策劃部
小林靖
NEXCO東日本 Group將2017財年至2020財年的四年定位為“實現集團2025年遠景規劃的中期管理計劃（挑戰並向前邁進，實現理想的未來）”。 2017財年至2020財年”，並基於履行社會使命的五項基本政策，我們將業務作為一個整體來實施。
在2019年，我們將應對多樣化的問題，例如大量的臨時兩車道路段，高速公路的反向行駛，行人和自行車的錯誤進入以及嚴重且廣泛的同時發生和頻繁的風災和洪災，為了進一步加強功能，在國土交通省制定的《高速公路安全基本計劃》的基礎上，制定了《高速公路安全基本實施計劃》。
為了穩步推進“安全與安心實施計劃”中製定的每項政策，並實現《中期管理計劃》（這將是2020財年的最後一年），創造集團管理願景中設定的“聯繫”價值並惠及所有利益相關者NEXCO東日本 Group一個整體發展成為一個有貢獻的企業集團。
集團長期願景2025
NEXCO東日本 Group在“集團長期願景2025”中概述了私有化20年後2025年的情況，以進一步提高集團的企業價值並繼續履行其使命。
一家深受人民信賴的公司
〜可靠
客戶需要的公司
〜必填
符合當地社區期望的公司
〜負責
國際社會認可的公司
〜公認
員工感到獎賞的公司
〜獎勵
（2014年5月制定）
制定安全保障實施計劃
根據國土交通省制定的《高速公路安全保障基本計劃》，我們於2019年12月20日制定了《高速公路安全保障實施計劃》。
在此計劃中，為了提高高速公路的安全性，可靠性和易用性，我們針對以下項目制定了具體措施。
（1）取消臨時兩車道部分
- 促進系統化的4通道
- 促進兩車道區域的臨時安全措施
（2）與自動駕駛等創新相對應的高速公路發展
- 自動駕駛的道路空間維護
- 高速卡車運輸效率
（3）實現世界上最安全的高速公路
- 事故多發點的強化措施
- 逆向對策
（4）網絡可靠性大幅度提高
- 發生災難時，盡量縮短封路時間
- 盡量減少施工法規的影響
- 冰雪對策
- 擁堵措施
- 防止結構惡化的措施
- 維護管理流程的複雜性和效率
（5）根據客戶需求提高可用性
- 改善休息設施的可用性
- 改善公路巴士的便利性
- 對外國遊客來日本的反應
- 通過智能IC等加強進入區域的權限
- 根據當地交通情況進行交通運營