集團2025年遠景規劃和中期管理計劃

NEXCO東日本 Group已將2017財年至2020年這四年作為“中期管理計劃（為實現期望的未來而進行的挑戰和跨越）”，以實現集團《 2025年長期願景》。 2017年至2020年）”，根據履行社會使命的五項基本政策，我們將業務作為一個整體來實施。在中期管理計劃期結束時，我們對中期管理計劃的一部分進行了審核，以便對計劃制定後的新業務和商業環境的變化做出適當的響應。
在中期管理計劃期間的剩餘兩年中，NEXCO東日本 Group將推動該計劃的發展，以期通過創建集團管理願景中提出的“聯繫”價值，發展成為對所有利益相關者做出貢獻的企業集團。我會的

集團長期願景2025

NEXCO東日本 Group在“集團長期願景2025”中概述了私有化20年後2025年的情況，以進一步提高集團的企業價值並繼續履行其使命。

一家深受人民信賴的公司
〜可靠

公司將安全和安保放在首位，已成為基礎設施公司的典範，這些公司率先提出了實現可持續社會的舉措，例如可靠維護老化的高速公路。

客戶需要的公司
〜必填

我們一直在以最低的成本追求最大的滿足，並為客戶提供融合信息和通信技術的新價值。

符合當地社區期望的公司
〜負責

與當地社區建立了牢固的信任關係，我們正在不斷努力，利用高速公路網絡和資產為當地社區做出貢獻，並與當地社區共存共榮。

國際社會認可的公司
〜公認

利用我們的高技術能力，我們與海外國家建立了信任關係，並建立了在海外開展業務的訣竅，從而滿足了國際社會的需求。

員工感到獎賞的公司
〜獎勵

創造通過業務“連接”的價值已經建立了一種企業文化，在該文化中可以獎勵員工。

（2014年5月制定）

中期經營計劃（2017-2020年度）的部分審查

隨著我們接近2019年中期管理計劃期的結束，我們對中期管理計劃進行了部分修訂。
主要修訂如下。

（1）應對追加業務

• 圏央道（白木久喜JCT〜大榮JCT）4車道
• 道東道，秋田路，磐越自動車道路，富山立山路追加車道業務等

（2）促進進一步的安全措施

• 促進面對面交通路段的正面碰撞事故預防措施
• 促進減少交通管制期間的事故

（3）加強與各地大自然災害有關的防災減災措施

• 在大雪期間確保道路交通安全的措施
• 加強隧道火災監控系統

（4）應對商業環境的變化，例如製定與工作方式改革有關的法律，以及聯合國倡導的對可持續發展目標的貢獻

• 實施工作方式改革（提高員工意識，優化工作時間管理等）
• 通過業務對實現可持續發展目標的貢獻