企業社會責任報告第三方意見

我們收到了您對此報告的評論。

新中期経営計画とSDGsの連携は、組織活力の向上に結び付くものとして大いに期待されます

日本合規與治理研究所代表董事/主席日本管理倫理協會常任理事駿河臺大學名譽教授·博士(經營學) Junichi Mizuo的照片
代表董事 / 日本合規治理研究所所長
日本商業倫理學會常務理事
駿河台大學名譽教授,博士(工商管理)
水尾純一

可以高度評價的要點

「連接」在創造價值的基礎上,很好地披露了新的中期管理計劃與可持續發展目標之間合作的態度。

2021年,新制定的中期經營計劃將明確六項基本政策和優先事項,結合SDGs的17個目標和169個具體目標,努力實現中期經營計劃。你可以完全理解它是怎麼回事。
此外,除了將KPI作為關鍵績效指標之外,通過以作為經營計劃基礎的損益/投資計劃為中心的財務計劃,根據每個業務實體具體可視化來實現目標。清晰的路線圖。
因此,以極其優秀的計劃為基礎的新中期經營計劃與SDGs的協作,將成為全公司共同目標的指南針,有望帶動組織活力的提升。

關于東日本大震災發生後的復興支援措施,可以通過特輯報道了解。

可以說是 NEXCO 東日本業務基礎的東日本地區的公路網,在東日本NEXCO東日本除了對公司經營環境的影響外,包括當地居民、商業夥伴和員工在內的所有利益相關者在過去的10年裡都參與了重建活動,可以說做出了巨大的貢獻作為基礎這個的。解決常磐高速公路全線通車、安裝新IC、智能IC等高速公路網的開發和擴展、休息設施改造成防災基地等加強災害應對能力等地方性問題,以及與各種重建相關的社區貢獻活動。作為整合公司業務活動企業社會責任活動,可以看作是其他公司的典範。

對未來發展的期望

培養管理和工作場所之間的團結感,我們期待「SDGs與同事合作」。

隨著新的中期經營計劃的公佈,貴公司應採取的SDGs的方向已經明確。由於管理層的承諾已經傳達,預計未來將通過整合管理層和現場的活動,進行自下而上的努力。例如,通過建立自願組織(以下簡稱“SDGs支持者”),舉手錶達參與,從“員工的角度”思考的同時,自己思考和行動的能力。通過展示“思維能力”),網站就會活躍起來。
這是因為企業社會責任活動包含個人倫理、感情等心理要素,通過同事的理解和信念獲得“同理心”,是活動的動力。
不分年齡、性別、工作單位、職業、職務等,自願聚集的 SDGs 支持者越多,他們就越不拘泥於表現出自由和靈活性的等級。(平)它將成為一個組織3樓,他們的動力會很高。因此,他們可以遠離工作場所的負責人和管理者,能夠以企業公民的眼光從縱向、橫向和斜向看組織,這是一種新的方式來看待組織。可持續發展目標。它還導致創建觀點。
我們真誠地希望SDGs支持者的“思考力”能夠引領貴公司的可持續發展。

NEXCO東日本企業社會責任部總經理小池俊樹的照片
NEXCO東日本
公共關係/企業社會責任經理
小池俊樹

感謝您對我們在《NEXCO東日本我們也認識到提高該領域的認識水平是 SDGs 內部滲透的一個主要問題,我們再次感謝您的建議,這些建議將對這個問題有很大的參考。
正如您在本報告中看到的,今年開始了新的中期經營計劃,但在此之前,我們NEXCO東日本 Group企業社會責任願景”。NEXCO東日本 Group自身的業務活動為基礎,表達了“利益相關者可以實現的價值”和“整個集團的企業價值”協同創造的理念。展望未來,我們將繼續以“連接地區,連接地區”企業社會責任