สรรหาคน

ฉันเรียนจบวิศวกรรมไฟฟ้าในระดับบัณฑิตศึกษาและได้รับคุณวุฒิวิศวกรไฟฟ้าอาวุโสระดับ 3 อย่างไรก็ตาม หลังจากเข้าร่วมบริษัท ฉันพบว่าตัวเองต้องทำงานหลากหลายนอกเหนือจากงานไฟฟ้า รวมถึงระบบ การสื่อสาร เครื่องจักร และสถาปัตยกรรม ดังนั้นฉันจึงไม่รู้เรื่องอะไรเลย ฉันอยู่ในตำแหน่งที่ต้องให้คำแนะนำแก่ช่างซ่อมบำรุงรุ่นเก๋า (ซึ่งปัจจุบันเป็นพนักงานของบริษัทในเครือ) ที่มีอายุเท่ากับพ่อแม่ของฉัน แต่ฉันไม่รู้ว่าจะทำอย่างไร ดังนั้นฉันจึงเรียนรู้งานจากช่างซ่อมบำรุงในสถานที่ทำงาน

ในชีวิตส่วนตัวของผม มีรีสอร์ทสกีหลายแห่งอยู่รอบๆ สำนักงานบริหารยูซาวะ ดังนั้นผมจึงไปเล่นสกีเกือบทุกสัปดาห์ ส่งผลให้ฝีมือของผมพัฒนาขึ้นอย่างมาก ในปีที่สาม ผมได้เข้าร่วมการแข่งขันเล็กๆ และแข่งขันกับคนท้องถิ่น เป็นธรรมชาติของผมที่จะสนุกกับทุกสิ่งทุกอย่างอย่างเต็มที่

ฉันถูกย้ายไปประจำที่สำนักบริหาร (ปัจจุบันเป็นสำนักงานสาขา) ซึ่งดูแลสำนักงานย่อยแปดแห่ง ฉันสามารถนำประสบการณ์การทำงานในพื้นที่ที่ยูซาวะมาใช้ในการทำงานได้ หน้าที่ของฉันรวมถึงการตรวจสอบสิ่งอำนวยความสะดวกบนทางหลวง การกำหนดนโยบายเกี่ยวกับการก่อสร้าง การจัดทำแผน การสั่งซื้อวัสดุ และการบริหารงบประมาณ เนื่องจากปริมาณการจราจรและสภาพอากาศแตกต่างกันในแต่ละสำนักงานทั้งแปดแห่ง ฉันจึงสามารถพัฒนาทัศนคติที่กว้างขวางได้ นอกจากนี้ ฉันยังสร้างและดำเนินการฐานข้อมูลที่ช่วยให้เกิดการแลกเปลี่ยนความคิดเห็นระหว่างสำนักบริหารทั่วประเทศ และดำเนินโครงการริเริ่มเพื่อปรับปรุงการดำเนินงาน

ระหว่างเหตุการณ์แผ่นดินไหวที่เมืองนีงาตะ ชูเอ็ตสึ ผมอาสาเข้าร่วมงานฟื้นฟูบูรณะ ที่นั่นมีพนักงานท้องถิ่นและคนงานซ่อมบำรุง ซึ่งแม้จะเป็นผู้ประสบภัยเอง แต่ก็เป็นกลุ่มแรกที่รีบไปซ่อมแซมทางหลวง ด้วยความเชื่อที่ว่ารถฉุกเฉินควรผ่านไปได้เร็วที่สุด พวกเขาจึงจัดเส้นทางจราจรฉุกเฉินได้ภายในเวลาเพียง 19 ชั่วโมงหลังเกิดแผ่นดินไหว ในเวลานั้น ผมรู้สึกอย่างลึกซึ้งถึงความสำคัญของทางหลวงในช่วงเวลาเกิดภัยพิบัติ และความรับผิดชอบอันหนักหน่วงของงานนี้

ในภารกิจแรกของผมที่ยูซาวะ ผมประสบปัญหาอย่างมากกับการกัดกร่อนของอาคารและอุปกรณ์ ดังนั้นผมจึงต้องการวิจัยเกี่ยวกับสารเคลือบและวิธีการชุบที่ทนต่อสนิม และขอโอนย้ายไปที่สถาบันวิจัยกลาง (ปัจจุบันคือสถาบันวิจัยเทคโนโลยีทางหลวงแห่งประเทศญี่ปุ่น)

ผมโชคดีที่ได้รับการโอนย้ายไปทำงานในตำแหน่งใหม่ที่ NEXCO EAST ภาคกลาง และภาคตะวันตกของญี่ปุ่น โดยทำหน้าที่สำรวจการกัดกร่อนของอาคารและอุปกรณ์ทั่วประเทศ และให้การสนับสนุนทางเทคนิคที่เกี่ยวข้องกับระบบไฟฟ้า ที่นั่น ผมได้รับการชี้แนะจากหัวหน้างานที่มีความเชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยีแสงสว่างสูง และได้เรียนรู้มากมายเกี่ยวกับเทคโนโลยีไฟส่องสว่างบนทางหลวงชั้นนำของโลกของญี่ปุ่น ซึ่งนำผมไปสู่การศึกษาเทคโนโลยีแสงสว่างอย่างลึกซึ้ง ในขณะเดียวกัน ผมก็ได้เรียนรู้สิ่งต่างๆ มากมายจากหัวหน้างานของผม รวมถึงวิธีคิดและความสามารถในการนำสิ่งต่างๆ ไปปฏิบัติจริง บทเรียนเหล่านี้ยังคงมีค่าอย่างยิ่งสำหรับผมจนถึงทุกวันนี้

ฉันได้รับมอบหมายให้ไปทำงานในแผนกเทคนิค โดยให้การสนับสนุนทางเทคนิคและการฝึกอบรมสำหรับสิ่งอำนวยความสะดวกทั้งหมดภายในเขตอำนาจของสาขาคันโต และช่วยในการทดลองใช้งานระบบไฟส่องอุโมงค์ในสถานที่จริง ซึ่งเป็นโครงการที่ฉันเคยมีส่วนร่วมมาตั้งแต่สมัยทำงานที่สถาบันวิจัย ที่นี่ ฉันรู้สึกถึงความรับผิดชอบและความพึงพอใจในการมีส่วนร่วมในการพัฒนาบุคลากรที่เกี่ยวข้องกับสิ่งอำนวยความสะดวกและอุปกรณ์ ตลอดจนการยกระดับเทคโนโลยีด้านสิ่งอำนวยความสะดวก โดยอาศัยประสบการณ์ที่ผ่านมาของฉัน

นอกจากนี้ ผมยังได้เข้าร่วมการประชุมครบรอบ 100 ปีของ CIE (คณะกรรมการระหว่างประเทศว่าด้วยการส่องสว่าง) ที่จัดขึ้น ณ กรุงปารีส ประเทศฝรั่งเศส ที่นั่น ผมได้นำเสนอผลการทดลองใช้งานภาคสนาม โดยมีเป้าหมายในการติดตั้งไฟ ProBeam ซึ่งช่วยเพิ่มความปลอดภัยในการขับขี่ภายในอุโมงค์ บนทางด่วนทั่วประเทศญี่ปุ่น เนื่องจากไฟส่องสว่างในอุโมงค์ในต่างประเทศมักจะสว่างกว่าและใช้พลังงานมากกว่าในญี่ปุ่น ผมจึงได้มีโอกาสแสดงให้โลกเห็นถึงเทคโนโลยีการส่องสว่างที่ประหยัดพลังงานและมองเห็นได้ชัดเจนของญี่ปุ่น การพูดคุยกับวิศวกรจากทั่วโลกและการตรวจสอบทางด่วนในต่างประเทศหลังจากการประชุมได้ช่วยขยายมุมมองของผมอย่างมาก

ฉันถูกย้ายไปแผนกสิ่งอำนวยความสะดวกที่สำนักงานใหญ่ ซึ่งฉันมุ่งเน้นไปที่การพัฒนาบุคลากรด้านสิ่งอำนวยความสะดวกและอุปกรณ์ และสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่สะดวกสบายยิ่งขึ้น ท่ามกลางการพูดคุยอย่างกว้างขวางเกี่ยวกับการปฏิรูปรูปแบบการทำงาน บริษัทของเราก็ได้ดำเนินโครงการริเริ่มเพื่อลดการทำงานล่วงเวลาและเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต โดยอิงจากแผนปฏิบัติการสามแผน ได้แก่ "เสริมสร้างการสื่อสารและการสนับสนุน" "การปฏิรูปรูปแบบการทำงานและการปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิต" และ "การปรับปรุงแรงจูงใจและทักษะทางเทคนิคของวิศวกร" เราได้ดำเนินโครงการริเริ่ม 11 โครงการให้กับบุคลากรด้านสิ่งอำนวยความสะดวกและอุปกรณ์ทั้งหมด นอกจากนี้เรายังเริ่มการประชุมแบบตัวต่อตัวเพื่อส่งเสริมสถานที่ทำงานที่เปิดกว้างมากขึ้นและเพิ่มแรงจูงใจให้กับพนักงานรุ่นใหม่ ความพยายามเหล่านี้ค่อยๆ เห็นผล และตอนนี้การประชุมแบบตัวต่อตัวได้ถูกนำมาใช้กับพนักงานใหม่ทุกคนแล้ว

ในปี 2020 ซึ่งเป็นปีหลังจากที่ผมทำงานในอุตสาหกรรมนี้มา 21 ปี ผมได้รับการย้ายไปประจำที่แผนกสิ่งอำนวยความสะดวกของสาขาคันโตในตำแหน่งผู้จัดการ ปัจจุบันผมทุ่มเทให้กับการพัฒนาทรัพยากรบุคคล โดยเฉพาะอย่างยิ่งวิศวกร