NEXCO EAST (도쿄도 치요다 구, 대표 이사 회장 : 야기重二郎)는 지금까지 고속도로의 신설 · 개축 · 수선 공사에서 품질의 확보 · 향상에 노력해 왔습니다만, 이번에 더욱 품질의 확보 · 향상을 도모하고, 부적절한 공사 시공, 설계 업무에서 실수 재료 시험 데이터의 변조 및 조작 등의 재발을 방지하고, 시공자, 발주자도 공사 관리 업무를 진행 쉽게하는 것 등을 목적으로 "품질의 확보 · 향상을위한 업무 개선 행동 계획」(이하"프로그램 "이라한다)을 정리하여 순차적으로 사업을 시작했습니다.

1 품질 관리 및 검사에 관한 기준 · 요령의 재검토

(1) 자재 · 시공에 관한 독자 규격의 검토

요구하는 성능의 명확화, 다른 규격과의 정합성 테스트 비용 절감의 관점에서 독자 규격의 재검토를 실시했습니다.

이에 기초하여 순차적 규격의 개정을 실시하고있는 곳입니다 만, 독자적으로 제정 할 필요가없는 항목에 대해 폐지 (19 항목) 및 기타 기준에 이행 (24 항목)했습니다. [2008 년 12 월 2009 년 4 월]

(2) 비정기 검사의 전면 도입

발주자와 시공자 모두에게 효율적이고 실효성있는 검사를 실시해, 시공자 품질 확보에 대한 높은 의식을 다시 확인하고 공사를 실시하여달라고하기 위하여 모든 공사에 대해 "발주자에 의한 불 정기 검사 "를 실시합니다. [2009 년 4 월]

(3) TI 네트워크 ^{※ 1} 의 활용

품질 향상, 비용 절감 및 사업의 효율화 등을 도모하기 위하여 우리가 필요로하는 제안 (특히 요구 기술)을 모집하고 각 기업에서 개발, 채용 된 신기술 · 신공법을 적극 활용 하고 있습니다. [2009 년 1 월]

※ 1) TI 네트워크는 기업들로부터 신기술 · 신공법의 정보 접수 창구를 말합니다.

2 발주자와 시공자 및 설계자와의 의사 소통의 원활화

(1) 발주자, 시공자 및 설계자에 의한 3 자 회담 제도의 도입

미리 공사의 실시에 앞서 설계의 이념과 의도의 이해를 깊게하고, 공사의 품질을 향상시킬 수 및 시공 도중에서 예상 할 수없는 현지 상황의 변화 등에 따라 설계 변경이 필요한 경우에 적절한 정책 를 얻기 위하여 발주자, 시공자 및 설계자들이 한자리에 모여 협력하여 기술 정보의 확인 (기술 상호 작용)을하는 삼자 협의 제도를 도입했습니다. [2009 년 2 월]

(2) 원데이 연구소 소개

공사 현장에서 발생하는 여러 문제에 대해, 발주자, 시공자 모두가 신속한 대응을 실현하는 것을 목적으로하고 질문 · 지침 등에 대해 전자 데이터 등을 통해 가능한 한 "그날에 답변 "또는"답변 일을 예고하는 "제도입니다.

따라서 과제 · 지침의 명확화를 도모 시공자는 "손 대기 '가 없어진 효율적 (시간적, 경제적) 현장 시공이 가능합니다.

구체적으로는 발주자와 시공자의 상호 작용을 기록하는 「실시 기록표 "를 PC에두고 도전과 지침 감독자 간의 정보 공유를 도모하는 것과 동시에, 시공사 측에서도 원데이 응답을 실시한다 것입니다. [2009 년 1 월]

3 향후의 대처

프로그램에 따라 도입 한 새로운 시책에 대해 현장에서의 도입 효과 · 과제 등을 후속 지속적으로 필요한 개선을 해나 함께 다음 검토중인 시책에 대해서는 실현을위한 조정 진행합니다.

(1) 설계 품질 확보

설계의 품질을 보장하기 위해 설계의 각 단계에서 충분한 설계 기간의 확보, 설계 공정 관리를 발주자와 설계자 모두가 공유하는 공정 관리 기법 (이정표 된 관리 방법 ^{※ 2})를 2009 년도부터 도입합니다.

※ 2) 이정표 된 관리 방법은 가칭입니다.

(2) 품질 향상에 대한 인센티브 부여

입찰 단계에서 우수 시공 실적을 가진 회사를 적절히 평가하는 입찰 계약 제도의 연구 개선합니다.

(3) 회사 기술자의 기술력 향상

품질의 확보 · 향상에는 그룹 회사를 포함한 직원의 기술력 향상이 필수적임을에서 젊은 사원의 기술력 향상과 함께 전문성이 높은 기술을 요하는 분야의 기술자 육성 계획으로 추진 로갑니다.