NEXCO東日本（東京都千代田區，董事長：八木重次郎），我們一直致力於確保和改善高速公路的新建，翻新和維修工作的質量。為了確保和改進，防止不正確的施工工作，設計工作中的錯誤，重複出現材料測試數據的偽造和製造，並促進承包商和訂購者的施工管理工作。 ，已經編制了“用於確保和改善質量的業務改進行動計劃”（以下簡稱“計劃”），並且這些措施已經依次啟動。

1審查與質量控制和檢查有關的標準和程序

（1）審查材料和建築的原始標準

我們從澄清要求的性能，與其他標準的一致性以及降低測試成本的角度審查了原始標準。

基於此，我們正在逐一修訂標準，但對於不需要獨立建立的項目，我們已廢除了（19個項目）並移至其他標準（24個項目）。 [2008年12月，2009年4月]

（2）全面引入不定期檢查

為了對訂購者和承包商進行既有效又有效的檢查，並在進行工作之前重新確認承包商對質量保證的高度了解，”實施“定期檢查”。 [2009年4月]

（3）TI網絡 ^{* 1} 利用

為了提高質量，降低成本並提高業務效率，我們正在徵求公司所需的建議（特別是必需的技術），並積極利用各公司開發和採用的新技術和新施工方法。在做。 [2009年1月]

* 1）TI網絡是公司提供的有關新技術和構造方法的信息的聯繫點。

2訂購者與承包商/設計者之間的順暢溝通

（1）由訂購者，承包商和設計者介紹三方諮詢系統

在實施施工之前，加深對設計理念和意圖的理解，提高施工質量，並在施工期間因當地條件的意外變化等原因而更改設計，這是一項適當的政策。為了獲得上述信息，我們引入了三方協商系統，在該系統中，訂購者，承包商和設計者共同努力，共同確認技術信息（技術對話）。 [2009年2月]

（2）介紹一日響應

為了使訂購者和承包商都能及時響應在施工現場發生的各種問題，問題和說明等均通過電子數據盡可能地回答，“在當天答复或者，它是一個“預測答复日期”的系統。

結果，可以明確任務和說明，並且操作員可以消除現場等待，從而實現高效（省時又經濟）的現場施工。

具體而言，將記錄訂購者與承包商之間的交互的“工作記錄表”放置在計算機上，以共享有關主管之間的問題和指令的信息，並且承包商還提供一日響應。事情。 [2009年1月]

3未來的努力

對於根據該計劃引入的新措施，我們將跟進在現場引入這些措施的效果和問題，並不斷進行必要的改進。調整當前正在考慮的措施以實現。我會繼續。

（1）確保設計質量

為了確保設計質量，訂購者和設計者都共享足夠的設計時間並在每個設計階段對設計過程進行管理的過程管理方法（里程碑管理方法）^{* 2}）將從2009年開始引入。

* 2）里程碑管理方法是一個臨時名稱。

（2）鼓勵質量改善

在招標階段，我們將完善招標合同製度，以適當地評估具有良好施工記錄的公司。

（3）提高內部工程師的技術能力

為了確保和提高質量，必須提高包括集團公司在內的員工的技術能力，因此我們將系統地致力於提高年輕員工的技術能力，同時培訓需要高度專業技術的領域的工程師。我要去。