NEXCO东日本（东京都千代田区）已制定了一项至2013财年的三年中期管理计划。

在该计划中，我们将这三年定位为加强管理基础，稳定管理和进一步发展的时期，我们肯定会执行七项基本政策，以创造“ 2020年愿景”的“联系”价值。我会做的。

NEXCO東日本 Group中期经营计划（2011-2013年）的重点

1基本方针和行动要点

将直到2013财年的三年定位为“加强管理基础，稳定管理和进一步发展的时期”，以创造“连接”价值，即2020年愿景，

从最大化运营的角度制定的管理回报=愿景×变更×治理×运营。

[更改]
■基本方针1：管理资源的战略性分配
为了实现可持续发展和增长，我们将致力于通过创新，选择增长领域和战略性分配管理资源来提高业务效率和效率。

■基本方针2：放大事业领域
为了使收入来源多样化，我们将为放大业务领域奠定基础。

[治理]
■基本方针3：集团管理的精细化，业务管理的分散化，分散化
为了最大限度地提高集团的企业价值，我们将努力加强集团管理，集中和分散业务管理。

■基本方针4：促进植根于社区的管理
为了促进当地经济的蓬勃发展，当地社区的发展以及新价值的共同创造，我们将从区域角度促进以分支机构为中心的区域管理。

[运作]
■基本方针5：以创新思维追求高品质，低成本
在每个业务领域中，我们将以创新的心态致力于技术开发，环境保护，人力资源开发，现场能力改进和采购优化，增强整个集团的综合实力，并追求高品质和低成本。

■基本方针6：通过最小限度的LCC进行稳定维护，延长使用寿命，进行预防性维护
为了提供具有最小LCC的最佳公路网，我们提倡稳定的网络维护，有效的寿命和预防性维护。

■基本方针7：利用东日本大地震的经验加强灾害对策
假设发生大地震（广域灾害），将加强两阶段的灾害对策（防灾减灾措施）。

2主要财务计划

■道路管理事业
手续费收入5,308亿日元（2011年度）⇒6,198亿日元（2013年度）
道路资产租金3,605亿日元（2011财年）⇒4,215亿日元（2013财年）

■道路建设事业
道路资产完成5,703亿日元（3年累计）
新开业160公里（累计3年）

■相关业务（服务区业务，海外业务等）
营业利润（合并）32亿日元（2011财年）⇒35亿日元（2013财年）

[参考资料]