NEXCO EAST Group "장기 비전 2025」및 「중기 경영 계획 (2014 ~ 28 년도)」을 책정했습니다
~ 2016 년도까지 3 년간 꾸준히 사업을 추진해 미래의 도약에 연결합니다 ~
2014 년 5 월 29 일
동일본 고속도로 주식회사
NEXCO EAST (도쿄도 치요다 구)는 이번에 민영화 후 20 년 후를 내다 본 2025 년에 달성하려는 모습 "장기 비전 2025 '및 2016 년도까지 3 년간의'중기 경영 계획 (2014 ~ 28 연도)」을 책정했습니다.
본 계획에서는 향후 3 년간을 '꾸준히 사업을 추진해 미래의 도약을 연결 기간'으로 자리 매김 "장기 비전 2025 '실현을위한 4 가지 기본 방침하에 정한 계획을 실행하고 있습니다 .
NEXCO EAST Group "장기 비전 2025」및 「중기 경영 계획 (2014 ~ 28 년도)」의 포인트
1 장기 비전 2025
2025 년 시점에서 바라는 모습
- 국민으로부터 신뢰 기업
~ Reliable
안전 · 안심을 최우선으로 노후화 고속도로의 확실한 유지 관리 등 지속 가능한 사회의 실현을위한 노력을 선구 적으로 진행 인프라 사업자의 표본이되는 기업이있다. - 고객에게 필요로하는 기업
~ Required
최소의 비용으로 최대의 만족을 제공하기 위해 지속적으로 추구하고 정보 통신 기술 등을 도입 한 새로운 가치를 고객에게 제공하고있다. - 지역 사회의 기대에 부응하는 기업
- Responsible
지역 사회와의 강한 신뢰 관계가 확립 된 고속도로 네트워크와 자산을 활용 한 지역 사회 공헌, 지역 사회와의 공존 공영에 이르게 다양한 노력을 지속적으로 실시하고있다. - 국제 사회에서 인정 받고있는 기업
~ Recognized
높은 기술력을 바탕으로 국제 사회의 요구에 부응하기 위해 해외와의 신뢰 관계와 해외에서의 사업 수행 노하우를 쌓고있다. - 직원들이 보람을 실감하고있는 기업
~ Rewarding
사업을 통해 '연결'가치를 창조 할 직원의 보람으로 이어질 기업 문화가 확립되어있다.
2 중기 경영 계획의 기본 방침 · 대처 계획의 포인트
민영화 후 20 년 후를 내다 본 2025 년에 달성하려는 모습 "장기 비전 2025 '을 정하고 2014 년도부터 2016 년도까지의 3 년간을'꾸준히 사업을 추진해 미래의 도약을 연결 기간" 평가 "장기 비전 2025 '의 실현을 위해 다음의 4 가지 기본 방침하에 계획을 수립했습니다.
기본 방침 1 : 혁신을 통해 도로의 고도화를 추진하여보다 안전 · 안심, 쾌적 · 편리한 고속도로를 최소의 비용으로 실현
- 24 시간 365 일 안전하고 안심할 수있는 고속도로 공간을 제공하고 고객의 신뢰를 얻기 위해 노력하고 있습니다
- 고객의 요구와 이용 스타일에 맞는 편안함과 편리함을 느낄 양질의 서비스를 추구합니다
- 프로젝트 관리 역량 등을 활용하여 경영 자원을 최대한 활용하면서 꾸준히 네트워크의 정비 나보다 쾌적한 도로 공간 창출을위한 기능 강화를 진행합니다
- 최첨단 기술을 도입하고 유지 관리하기 쉽고, 더 안전하고 고품질하고 누구나 사용하기 쉬운 고속도로 공간을 창출합니다
- 안전을 최우선으로 한 기술 개발을 추진합니다
- 아늑한 시간과 공간을 제공 할 SAPA을 확장합니다
기본 방침 2 : 기업 활동을 통해 지역 사회에의 공헌을 목표로 함께 환경 보전에 대한 노력을 진행
- 눈 · 지진시에는 지역 생활을 지원하는 등 고속도로 관리 사업을 통해 사회적 사명과 책임을 다하고 있습니다
- 고속도로 정비 및 컨설팅 업무 등을 통해 지역 사회에 공헌합니다
- 지구 온난화 방지, 순환 형 사회의 형성, 환경 부하의 저감에 이바지하는 대책을 추진합니다
- 지역 · 고객과의 "관계"를 형성 할 수있는 세심한 시책을 전개합니다
- 모든 이해 관계자에 공헌하는 CSR 경영을 추진합니다
기본 방침 3 : 글로벌 관점을 가지고 새로운 영역으로 사업을 크게 하여 경영 기반의 강화를 도모
- 시장 크게를 대비해 기술 마케팅 전개력을 강화합니다
- 미래의 '도약'으로 이어질 사업화의 가능성을 추구합니다
- 글로벌 네트워크 구축을 추진하고 해외 사업 확장 및 직원의 활약의 장을 크게 합니다
기본 방침 4 : 목표로해야 그룹 상을 실현하는 기업 문화를 구축
- 고속도로의 프로 집단으로서 그룹 하나가되어 끊임없는 도로 관리하고 미래를 향해 더욱 관리 능력을 향상시킵니다
- 효과적이고 효율적인 기업 활동을 목표로 IT 관리의 추진하에 끊임없는 업무 개선을 도모합니다
- 회사의 실적 향상에 이바지하기 위해 경영 능력과 현장 능력 등의 개발 · 향상을 초래할 수있는 인재를 확보하고 육성합니다
- あらゆるステークホルダーのさらなる理解・共感につながる積極的な広報活動を行います
3 중기 경영 계획의 주요 재무 계수 계획
- 고속도로 사업
요금 수입 : 6,986 억 엔 (2014 년도) ⇒ 7,426 억엔 (2016 년도)
도로 자산 임차료 : 4,779 억엔 (2014 년도) ⇒ 5,089 억엔 (2016 년도)
도로 자산 완성 높이 : 6,009 억엔 (3 년간 누계)
신규 개통 연장 : 144㎞ (3 년간 누계) - 관련 사업 (서비스 지역 사업 위탁 등)
영업 이익 (연결) : 27 억 엔 (2014 년도) ⇒ 36 억엔 (2016 년도)
참고 자료
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