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中期経営計画

中期経営計画

基本方針と主な戦略

『長期ビジョン2025』の実現に向けた4つの基本方針と主な戦略です。

【基本方針1:技術革新により道路の高度化を進め、より安全・安心、快適・便利な高速道路を最小のコストで実現する】
  • 24時間365日、安全で安心できる高速道路空間を提供し、お客さまの信頼を得ることに努めます
  • お客さまのニーズや利用スタイルに応じた快適さと利便性を感じる質の高いサービスを追求します
  • プロジェクトマネジメント力を駆使して、経営資源を最大限有効に活用しながら、着実にネットワークの整備 やより快適な道路空間創出のための機能強化を進めます
  • 最先端の技術を取り入れ、維持管理し易く、より安全で高質かつ誰にでも使い易い高速道路空間を創出します
  • 安全を最優先とした技術開発を推進します
  • 居心地の良い時間と空間を提供できるSAPAを展開します
【基本方針2:企業活動を通じて地域社会への貢献を目指すとともに環境保全への取組みを進める】
  • 雪・地震の際には地域生活を支えるなど、高速道路の管理事業を通じ社会的使命と責任を果たします
  • 高速道路整備やコンサルティング業務等を通じて地域社会へ貢献します
  • 地球温暖化防止、循環型社会の形成、環境負荷の低減に資する取組みを推進します
  • 地域・お客さまとの「つながり」を形にできる細やかな施策を展開します
  • あらゆるステークホルダーに貢献するCSR経営を推進します
【基本方針3:グローバルな視点を持ち、新たな分野に事業を拡大することで、経営基盤の強化を図る】
  • 市場拡大を見据え技術マーケティングの展開力を強化します
  • 将来の『飛躍』につながる事業化の可能性を追求します
  • グローバル・ネットワークの構築を推進し、海外事業の展開と社員の活躍の場を拡大します
【基本方針4:目指すべきグループ像を実現するための企業文化を構築する】
  • 高速道路のプロ集団として、グループ一丸となり不断の道路管理を行い、未来に向け、一層マネジメント力を高めます
  • 効果的・効率的な企業活動を目指し、ITマネジメントの推進のもと、不断の業務改善を図ります
  • 会社の業績向上に資するため、経営管理力や現場力などの開発・強化につながるような人材を確保し、育成します
  • あらゆるステークホルダーのさらなる理解・共感につながる積極的な広報活動を行います

主な財務計数計画

道路管理事業

料金収入:6,986億円(平成26年度)
⇒ 7,426億円(平成28年度)
道路資産賃借料:4,779億円(平成26年度)
⇒ 5,089億円(平成28年度)
道路資産完成高:6,009億円(3年間累計)
新規開通延長:144㎞(3年間累計)

関連事業(サービスエリア事業、受託その他)

営業利益(連結):27億円(平成26年度)
⇒ 36億円(平成28年度)

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