NEXCO EAST (Chiyoda-ku, Tokyo) ได้กำหนดแผนการจัดการระยะปานกลางระยะเวลาสามปีจนถึงปีงบประมาณ 2556

ในแผนนี้เราวางตำแหน่งในช่วงสามปีที่ผ่านมาเป็น "ช่วงเวลาสำหรับการเสริมสร้างฐานการจัดการโดยมีจุดประสงค์เพื่อการจัดการที่มั่นคงและการพัฒนาต่อไป" และเราจะดำเนินการตามนโยบายพื้นฐานเจ็ดประการเพื่อสร้างมูลค่า ฉันจะทำมัน.

NEXCO EAST Group ประเด็นสำคัญของแผนการจัดการระยะกลาง (2554-2556)

1 นโยบายพื้นฐานและคะแนนของแผนปฏิบัติการ

การวางตำแหน่งสามปีจนถึงปีงบประมาณ 2013 เป็น "ช่วงเวลาสำหรับการเสริมสร้างฐานการจัดการการจัดการที่มั่นคงและการพัฒนาต่อไป" เพื่อสร้างมูลค่า "การเชื่อมต่อ" ซึ่งเป็นวิสัยทัศน์ในปี 2563

ผลตอบแทนจากการบริหาร = วิสัยทัศน์×เปลี่ยน×การกำกับดูแล×การปฏิบัติงานที่กำหนดขึ้นจากมุมมองของการดำเนินการให้เกิดประโยชน์สูงสุด

[เปลี่ยน]
■นโยบายพื้นฐาน 1: การจัดสรรทรัพยากรการจัดการเชิงกลยุทธ์
ด้วยเป้าหมายของการบรรลุการพัฒนาและการเติบโตที่ยั่งยืนเราจะมุ่งมั่นที่จะเพิ่มประสิทธิภาพและประสิทธิภาพของธุรกิจผ่านนวัตกรรมเลือกพื้นที่การเติบโตและจัดสรรทรัพยากรการจัดการอย่างมีกลยุทธ์

■นโยบายพื้นฐาน 2: การขยายตัว โดเมนธุรกิจ
เพื่อกระจายแหล่งรายได้เราจะสร้างรากฐานสำหรับ การขยายตัว โดเมนธุรกิจ

[ภิ]
■นโยบายพื้นฐาน 3: ความซับซ้อนของการจัดการกลุ่มการกระจายอำนาจและการกระจายอำนาจการจัดการธุรกิจ
ด้วยวัตถุประสงค์ของการเพิ่มมูลค่าองค์กรของกลุ่มเราจะพยายามเพิ่มการจัดการกลุ่มและรวมศูนย์และการจัดการธุรกิจกระจายอำนาจ

■นโยบายพื้นฐาน 4: การส่งเสริมการจัดการที่หยั่งรากในชุมชน
เพื่อสนับสนุนการทำให้เศรษฐกิจท้องถิ่นมีความสำคัญยิ่งขึ้นการพัฒนาชุมชนท้องถิ่นและการสร้างคุณค่าใหม่เราจะส่งเสริมการจัดการระดับภูมิภาคโดยมีสำนักงานสาขาเป็นศูนย์กลางจากมุมมองของภูมิภาค

[การดำเนินงาน]
■นโยบายพื้นฐาน 5: แสวงหาคุณภาพสูงและต้นทุนต่ำโดยคำนึงถึงนวัตกรรม
ในทุกโดเมนธุรกิจเราจะทำงานด้านการพัฒนาเทคโนโลยีการอนุรักษ์สิ่งแวดล้อมการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์การปรับปรุงความสามารถในสถานที่และการเพิ่มประสิทธิภาพของการจัดซื้อด้วยความคิดสร้างสรรค์เสริมสร้างพลังที่ครอบคลุมของทั้งกลุ่มและติดตามทั้งคุณภาพสูงและต้นทุนต่ำ

■นโยบายพื้นฐาน 6: การบำรุงรักษาที่มั่นคงโดย LCC ขั้นต่ำอายุการใช้งานที่ยาวนานขึ้นการบำรุงรักษาเชิงป้องกัน
เพื่อมอบเครือข่ายทางหลวงที่ดีที่สุดด้วย LCC ที่เล็กที่สุดเราส่งเสริมการบำรุงรักษาเครือข่ายที่มีความเสถียรมีอายุการใช้งานที่ยาวนานและการบำรุงรักษาเชิงป้องกัน

■นโยบายพื้นฐาน 7: การเสริมสร้างการรับมือภัยพิบัติโดยใช้ประสบการณ์ของแผ่นดินไหวครั้งใหญ่ทางฝั่งตะวันออกของญี่ปุ่น
เราจะเสริมสร้างมาตรการรับมือภัยพิบัติสองขั้นตอน (มาตรการป้องกันและบรรเทาสาธารณภัย) โดยสมมติว่าเกิดแผ่นดินไหวขนาดใหญ่ (ภัยพิบัติในวงกว้าง)

2 แผนทางการเงินที่สำคัญ

■ธุรกิจการจัดการถนน
รายได้ค่าธรรมเนียม¥ 530.8 พันล้าน (FY2011) ⇒¥ 619.8 พันล้าน (FY2013)
ค่าเช่าทรัพย์สินทางถนน¥ 360.5 พันล้าน (FY2011) ⇒¥ 421.5 พันล้าน (FY2013)

■ธุรกิจการก่อสร้างถนน
สินทรัพย์ถนนเสร็จสมบูรณ์¥ 570,300,000,000 (สะสมเป็นเวลา 3 ปี)
ส่วนขยายเปิดใหม่ 160km (สะสมเป็นเวลา 3 ปี)

■ธุรกิจที่เกี่ยวข้อง (ธุรกิจพื้นที่ให้บริการธุรกิจในต่างประเทศ ฯลฯ )
รายได้จากการดำเนินงาน (รวม) 3.2 พันล้านเยน (ปีงบการเงิน 2554) 3.5 พันล้านเยน (ปีงบประมาณ 2013)

[วัสดุอ้างอิง]