NEXCO EAST Group“ กำหนดวิสัยทัศน์ระยะยาว 2025” และ“ แผนการจัดการระยะกลาง (FY2014-2016)”
～ ในช่วงสามปีจนถึงปี 2559 เราจะส่งเสริมธุรกิจของเราอย่างต่อเนื่องและนำไปสู่การก้าวกระโดดในอนาคต ～
- Corporate Top
- ห้องข่าวสารประชาสัมพันธ์
- สำนักงานใหญ่แถลงข่าว
- NEXCO EAST Group“ กำหนดวิสัยทัศน์ระยะยาว 2025” และ“ แผนการจัดการระยะกลาง (FY2014-2016)”
29 พฤษภาคม 2014
บริษัท ทางด่วนตะวันออก จำกัด
NEXCO EAST (Chiyoda-ku, Tokyo) กำลังตั้งตารอ 20 ปีหลังการแปรรูปในปี 2568 วิสัยทัศน์ระยะยาวในปี 2568 และแผนการจัดการระยะกลางระยะสามปี (2016-28) ปีงบประมาณ)".
ในแผนนี้สามปีถัดไปจะถูกวางตำแหน่งเป็น "ช่วงเวลาที่เราสามารถส่งเสริมธุรกิจของเราอย่างต่อเนื่องและนำไปสู่การก้าวไปข้างหน้าในอนาคต" และเราจะดำเนินการตามแผนตามนโยบายพื้นฐานสี่ประการต่อการบรรลุ "วิสัยทัศน์ระยะยาว ..
คะแนนของ NEXCO EAST Group "วิสัยทัศน์ระยะยาว 2025" และ "แผนการจัดการระยะกลาง (2014-2016)"
1 วิสัยทัศน์ระยะยาว 2568
สิ่งที่เราต้องการเป็นของปี 2025
- บริษัท ที่ได้รับความไว้วางใจจากประชาชน
~ เชื่อถือได้
ด้วยความสำคัญสูงสุดด้านความปลอดภัยและความมั่นคง บริษัท ได้กลายเป็นต้นแบบสำหรับ บริษัท โครงสร้างพื้นฐานที่บุกเบิกความพยายามในการตระหนักถึงสังคมที่ยั่งยืนเช่นการบำรุงรักษาทางหลวงที่เชื่อถือได้ - บริษัท ที่ลูกค้าต้องการ
~ จำเป็น
เรากำลังแสวงหาความพึงพอใจสูงสุดอย่างต่อเนื่องในราคาที่ถูกที่สุดและมอบคุณค่าใหม่ให้แก่ลูกค้าด้วยการผสมผสานเทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสาร - บริษัท ที่ตอบสนองความต้องการของชุมชนท้องถิ่น
~ รับผิดชอบ
สร้างความสัมพันธ์ที่แน่นแฟ้นกับชุมชนในพื้นที่และเรายังคงพยายามอย่างต่อเนื่องเพื่อช่วยเหลือชุมชนโดยการใช้เครือข่ายและทรัพย์สินทางพิเศษและนำไปสู่การอยู่ร่วมกันและความเจริญรุ่งเรืองร่วมกับชุมชนท้องถิ่น - บริษัท ที่ได้รับการยอมรับจากประชาคมระหว่างประเทศ
~ ได้รับการยอมรับ
ด้วยการใช้ความสามารถทางเทคโนโลยีระดับสูงของเราเราได้สร้างความสัมพันธ์ของความไว้วางใจกับต่างประเทศและความรู้ในการดำเนินธุรกิจในต่างประเทศเพื่อตอบสนองความต้องการของชุมชนระหว่างประเทศ - บริษัท ที่พนักงานรู้สึกพึงพอใจ
~ รางวัล
การสร้างคุณค่า“ เชื่อมโยง” ผ่านธุรกิจได้สร้างวัฒนธรรมองค์กรที่พนักงานสามารถได้รับรางวัล
2 นโยบายพื้นฐานของแผนการจัดการระยะกลางและคะแนนของแผนปฏิบัติการ
เราได้กำหนด“ วิสัยทัศน์ระยะยาวในปี 2568” ที่เราต้องการบรรลุในปี 2568, 20 ปีหลังจากการแปรรูปและสามปีตั้งแต่ปี 2557 ถึงปี 2559 เป็น“ ระยะเวลาในการส่งเสริมธุรกิจของเราอย่างต่อเนื่องและนำไปสู่การก้าวกระโดดในอนาคต” การวางตำแหน่งเราได้จัดทำแผนตามนโยบายพื้นฐานสี่ข้อต่อไปนี้เพื่อให้บรรลุ "วิสัยทัศน์ระยะยาว 2025"
นโยบายพื้นฐาน 1: พัฒนาความซับซ้อนของถนนด้วยนวัตกรรมทางเทคโนโลยีเพื่อให้ได้ทางหลวงที่ปลอดภัยปลอดภัยและสะดวกสบายมากขึ้นในราคาที่ถูกที่สุด
- เราจะพยายามหารายได้จากความไว้วางใจจากลูกค้าของเราโดยการให้บริการทางหลวงที่ปลอดภัยตลอด 24 ชั่วโมงต่อวัน 365 วันต่อปี
- เราให้บริการที่มีคุณภาพสูงที่มอบความสะดวกสบายตามความต้องการของลูกค้าและรูปแบบการใช้งาน
- เราจะใช้ประโยชน์จากทรัพยากรการจัดการของเราอย่างเต็มที่โดยใช้ประโยชน์จากความสามารถในการจัดการโครงการของเราอย่างเต็มที่ในขณะที่ฟังก์ชั่นเสริมสร้างความเข้มแข็งอย่างต่อเนื่องสำหรับการบำรุงรักษาเครือข่ายและการสร้างพื้นที่ถนนที่สะดวกสบายมากขึ้น
- ผสมผสานเทคโนโลยีที่ทันสมัยที่สุดดูแลรักษาง่ายปลอดภัยคุณภาพสูงขึ้นและใช้งานง่ายสำหรับทุกคน
- ส่งเสริมการพัฒนาเทคโนโลยีโดยคำนึงถึงความปลอดภัยเป็นอันดับแรก
- เราจะปรับใช้ SAPA ที่สามารถให้เวลาและพื้นที่ที่สะดวกสบาย
นโยบายพื้นฐาน 2: มุ่งที่จะมีส่วนร่วมกับชุมชนในท้องถิ่นผ่านกิจกรรมขององค์กรและส่งเสริมความพยายามอนุรักษ์สิ่งแวดล้อม
- เราจะบรรลุภารกิจทางสังคมและความรับผิดชอบของเราผ่านธุรกิจการจัดการทางพิเศษเช่นการสนับสนุนชีวิตท้องถิ่นในกรณีที่มีหิมะหรือแผ่นดินไหว
- มีส่วนร่วมในชุมชนท้องถิ่นผ่านการบำรุงรักษาทางหลวงและบริการให้คำปรึกษา
- ส่งเสริมความคิดริเริ่มที่นำไปสู่การป้องกันภาวะโลกร้อนการก่อตัวของสังคมรีไซเคิลและการลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม
- เราจะพัฒนามาตรการโดยละเอียดที่สามารถกำหนด "การเชื่อมต่อ" กับชุมชนและลูกค้าในท้องถิ่น
- ส่งเสริมการจัดการ ความรับผิดชอบต่อสังคม ที่มีส่วนต่อผู้มีส่วนได้เสียทั้งหมด
นโยบายพื้นฐาน 3: จากมุมมองระดับโลกมุ่งหวังที่จะเสริมสร้างฐานการจัดการโดย การขยายตัว ธุรกิจไปสู่สาขาใหม่
- เสริมสร้างความสามารถด้านการตลาดทางเทคโนโลยีในการคาดการณ์การ การขยายตัว ตลาด
- ติดตามความเป็นไปได้ของการค้าที่จะนำไปสู่ "leaps" ในอนาคต
- ส่งเสริมการสร้างเครือข่ายทั่วโลกขยายธุรกิจในต่างประเทศและ การขยายตัว โอกาสสำหรับพนักงาน
นโยบายพื้นฐาน 4: สร้างวัฒนธรรมองค์กรเพื่อให้ได้ภาพลักษณ์ที่ต้องการ
- ในฐานะกลุ่มผู้เชี่ยวชาญด้านทางหลวงกลุ่มจะทำงานเป็นหนึ่งในการดำเนินการจัดการถนนอย่างต่อเนื่องเพื่อเพิ่มความสามารถในการจัดการในอนาคต
- เพื่อมุ่งสู่กิจกรรมขององค์กรที่มีประสิทธิภาพและมีประสิทธิภาพเราจะพยายามปรับปรุงการดำเนินงานอย่างต่อเนื่องภายใต้การส่งเสริมการจัดการด้านไอที
- เพื่อสนับสนุนการปรับปรุงประสิทธิภาพการดำเนินธุรกิจของ บริษัท เราจะรักษาความปลอดภัยและฝึกอบรมทรัพยากรมนุษย์ที่จะนำไปสู่การพัฒนาและเสริมสร้างความสามารถในการจัดการธุรกิจ
- あらゆるステークホルダーのさらなる理解・共感につながる積極的な広報活動を行います
3 ตัวเลขทางการเงินที่สำคัญในแผนการจัดการระยะกลาง
- ธุรกิจทางพิเศษ
รายได้ค่าธรรมเนียม: 698,600,000,000 ((ปีงบประมาณ 2014) ⇒ 742,600,000,000 ((ปี 2559)
ค่าเช่าทรัพย์สินทางถนน: 477,900,000,000 yen (2014) ⇒ 508,900,000,000 ((2559)
สินทรัพย์ถนนเสร็จสมบูรณ์แล้ว: 600.9 พันล้านเยน (สะสมเป็นเวลา 3 ปี)
ส่วนขยายเปิดใหม่: 144km (สะสมเป็นเวลา 3 ปี) - ธุรกิจที่เกี่ยวข้อง (ธุรกิจในพื้นที่ให้บริการ, จ้าง ฯลฯ )
รายได้จากการดำเนินงาน (รวม): 2.7 พันล้านเยน (2014) ⇒ 3.6 พันล้านเยน (2016)
วัสดุอ้างอิง
ในการดูไฟล์ PDF คุณต้องมีซอฟต์แวร์ปลั๊กอิน Adobe Systems "Acrobat Reader (เวอร์ชั่นภาษาญี่ปุ่น)" หากคุณไม่มีดาวน์โหลดที่นี่ (ฟรี)โปรดใช้มัน